Лекция майора Баха
настолько важна для любого человека в
положении лидера — старшего по отделу
в магазине, десятника на строительстве
или президента компании, —что я включаю
ее в состав курса. Принципы, на которых
основан анализ лидерства в этой лекции,
применимы к бизнесу, промышленности и
финансам не меньше, чем к военному делу.
Вот что говорил майор Бах.
«Очень
скоро каждый из вас будет распоряжаться
жизнью многих других людей. В вашем
распоряжении будут находиться верные,
но неподготовленные граждане, которые
ждут от вас инструкций и руководства.
Ваше слово станет для них законом. Любое
ваше небрежное замечание будет
запоминаться. Вашему поведению будут
подражать. Будут имитировать ваш словарь,
ваши привычки, вашу осанку, будут
подражать вам в одежде и в манере отдавать
приказания.
Оказавшись в своей части,
вы найдете там людей, которые ожидают
от вас качеств, вызывающих уважение,
верность и послушание.
За вами пойдут
особенно охотно, если вы докажете, что
сами обладаете этими качествами. Но
если ваши подчиненные убедятся, что вы
такими качествами не обладаете, можете
распрощаться с ними. Вы будете бесполезны
части.
Это справедливо для всех видов
лидерства.
С точки зрения общества
мир можно разделить на лидеров и
последователей. В каждой профессии есть
свои лидеры, есть они в мире финансов.
Во всех этих случаях трудно, если вообще
возможно, отделить элемент чистого
лидерства от личных выгод и преимуществ
индивида, без которых лидерство утрачивает
всякую ценность.
Только в военном
деле, где люди свободно приносят в жертву
свою жизнь, где они готовы страдать и
умирать ради победы добра над злом,
можно надеяться осознать лидерство в
его самом возвышенном и беспристрастном
смысле. Таким образом, говоря о лидерстве,
я имею в виду военное лидерство.
Через несколько дней большинство из
вас получит офицерские назначения. Сами
по себе эти назначения не сделают из
вас лидеров, они только сделают вас
офицерами. Они поставят вас в положение,
в котором вы можете стать лидерами, если
обладаете нужными качествами. Но вы
должны установить правильные отношения
не столько с теми, кто над вами, сколько
с вашими подчиненными.